Controle de custos: como fazer em sua empresa?

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Índice

5 dicas práticas sobre controle de custos

Descubra como fazer e manter o controle de custos em sua empresa da forma correta

O controle de custos é uma ferramenta indispensável para todas as empresas, sejam elas grandes ou pequenas. É através dele que a organização consegue ter um panorama geral dos seus gastos, bem como identificar onde estão os principais problemas e oportunidades de economia.

Além disso, o controle de custos também é fundamental para que o negócio consiga manter preços competitivos e atrativos sem prejudicar sua margem de lucro, o que pode atrair novos clientes e aumentar seu faturamento.

No entanto, muitas vezes o controle de custos acaba sendo visto como algo complexo e difícil de ser implementado. Mas isso não precisa ser verdade! Com algumas dicas práticas, é possível ter um controle eficiente dos custos da sua empresa sem muita dor de cabeça.

Veja nesse artigo 5 dicas simples e efetivas de como realizar e manter o controle de custos em sua empresa.

Confira!

1. Identifique e organize seus custos

O primeiro passo para manter o controle de custos é saber quais são esses custos.

Portanto, é fundamental que você identifique todos eles, tanto os fixos quanto os variáveis, sejam eles diretos ou indiretos, além de separá-los por categorias.

Conhecendo os seus custos, será possível aplicar estratégias para reduzi-los sem comprometer o bom funcionamento da empresa.

2. Monitore o fluxo de caixa diariamente

O fluxo de caixa permite o controle de todas as entradas e de todas as saídas de recursos financeiros da empresa.

Logo, ao monitorá-lo diariamente, você será capaz de evitar problemas como não ter capital suficiente para pagar seus funcionários e fornecedores.

Isto também lhe permitirá preparar-se para quaisquer custos inesperados que possam surgir, o que pode ser caro para seu negócio.

Portanto, o monitoramento do fluxo de caixa pode ajudá-lo a controlar seus custos e a lidar com problemas que possam ser causados pelo excesso de custos.

3. Mantenha o controle do seu estoque

O estoque é um dos principais elementos que devem ser monitorados ao realizar uma efetiva gestão de custos. Afinal, ele costuma comprometer boa parte dos recursos de uma empresa.

Portanto, é fundamental realizar o controle do seu estoque, a fim de evitar desperdícios, garantir a compra dos produtos que realmente precisam ser comprados etc.

4. Negocie com os seus fornecedores

Outro ponto importante, mas que acaba passando despercebido pelos empresários, é a negociação com os seus fornecedores.

Isto lhe permitirá adquirir mercadorias e insumos com melhores condições de preço, prazos e pagamento.

Diante disso, negocie com os seus fornecedores atuais e pesquise por novos a fim de conseguir um melhor custo-benefício.

5. Conte com o suporte especializado da Conexão Contábil

Você também pode — e deve — contar com o apoio de uma empresa especializada em contabilidade.

Afinal, os especialistas contábeis podem ajudar você a garantir que seus custos não excedam o fluxo de caixa de sua empresa, com o controle do seu estoque, gestão do fluxo de caixa, precificação correta dos seus produtos ou serviços, elaboração de um planejamento financeiro bem-sucedido, entre outros.

Nesse sentido, saiba que nós, da Conexão Contábil, somos a opção ideal para o controle financeiro de sua empresa.

Portanto, entre em contato conosco!

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